email info@oknosoft.ru

Окнософт » Статьи

Статьи

Программа для оконного предприятия на базе 1С Программа предназначена для комплексной автоматизации управленческого учета на предприятиях с дискретным (позаказным) типом производства. Большинство документов и обработок "заточены" под отраслевую специфику оконного бизнеса, но методологические и программные решения "Окнософта", могут пригодиться при автоматизации большинства предприятий с аналогичными бизнес-процессами.    Основные возможности программы для оконной компании  Цены на наши продукты и услуги по автоматизации          Программа реализована на базе тиражных решений 1С. Существуют сборки с 1С:Комплексная автоматизация 1.1 и 1С:Управление торговлей 10.3. Возможна поставка на базе 1С:Управление производственным предприятием (УПП). Конфигурация обеспечивает в дополнение к типовому функционалу 1С:  Качественную диспетчеризацию (регистрируются все этапы жизненного цикла заказа, формируются и контролируются планы замеров, выпуска в цехе, отгрузки, доставки и монтажа)  Интеграцию с технологической программой расчета светопрозрачных конструкций (СуперОкна, Алюрол, Шукаль, Профстрой, WH-Окна…)  Слаженную работу снабжения и склада без дефицита и затоваривания  Прозрачный и оперативный механизм получения фактической себестоимости  Эффективное управление денежными средствами и взаиморасчетами (Платежный календарь и Анализ ДДС)  Расчет зарплаты сдельщиков и менеджеров на основании данных рабочего места диспетчера и плана продаж  Повышение эффективности взаимодействия работников предприятия (менеджеров, диспетчера производства, кладовщиков, снабженцев и бухгалтерии) за счет регистрации всех событий в единой информационной базе   Заказать презентацию
Суббота, 03 Января 2009 | 73391 Просмотры
Управление оконным производством умеет считывать спецификации из различных внешних программ. Поддерживается загрузка из СуперОкон, AluRol, Schucal, Klaes, XLS, Профстрой
Пятница, 08 Мая 2009 | 104213 Просмотры | 2 Комментарии | Подробнее
Окнософт - разработчик ПО автоматизации производства Центр разработки программного обеспечения "Окнософт" организован в Августе 2009 года. Наши специалисты начинали карьеру в конструкторских бюро времен Советского Союза и имеют за плечами опыт автоматизации более восьмидесяти производственных предприятий Юридическая информация Официальное наименование организации: ИП Маляров Е.С. Рекламное название: Центр разработки ПО "Окнософт" Свидетельство о регистарции: 74 № 005282981 от 31.08.2009 ИНН/ОГРН: 744909842253/309745124300010 Расчетный счет: 40802810564080055884 в филиале "Южно-Уральский" ОАО «УБРиР», г. Челябинск к/с 30101810900000000981, БИК 047501981 Адрес почтовый: Россия, Челябинск, 454091, а/я 13264 Адрес фактический: Россия, Челябинск, 454091, Плеханова 47-37 Свидетельство Роспатента о регистрации прав на программный продукт "Окнософт: Управление оконным производством": №2010612159 от 23 марта 2010г. Миссия Устраняем ограничения в обмене информацией Немного истории ГодДостижения 2004 Первый опыт интеграции программы Супер окна и 1С:Управление производственным предприятием 2005 Проект постановки управленческого учета в группе предприятий по производству и монтажу светопрозрачных конструкций 2007 Первая реализация Рабочего места диспетчера для планирования и контроля исполнения нарядов на предприятии по производству и монтажу витражного остекления 2008 Вторая редакция Рабочего места диспетчера. Возможность планировать и контролировать исполнение для произвольного набора этапов производства 2009 Первая продажа Окнософт:Управление позаказным производством, как отраслевого продукта автоматизации оконного бизнеса 2010 Выпуск тиражных сборок УПзП на базе 1С:Управление торговлей и 1С:Комплексная автоматизация, получение сертификатов 1С:Совместимо 2011 Успешное завершение ряда крупных и средних проектов внедрения УПзП, реализация алгоритмов оптимизации линейного раскроя, обработок управления станками с ЧПУ, безбумажного производства 2012 Новые обработки планирования и заполнения производственных документов, конструктор спецификаций и графический построитель изделий в 1С 2013 Пооперационное планирование производства, новые оптимизаторы 1-d, 2-d и билинейного раскроя, оптимизатор маршрутов доставки, развитие графического построителя и подсистем формирования спецификаций, диспетчеризации и ценообразования
Суббота, 06 Декабря 2008 | 50343 Просмотры
MRP, ERP и другие страшные аббревивтуры На самом деле, под модными названиями MRP, MRP II и ERP скрываются простые и логичные методологии. MRP (Material Requirement Planning) — планирование материальных ресурсов. Основными целями MRP систем являются: удовлетворение потребности в материалах, компонентах и продукции для планирования производства и доставки потребителям поддержка низких уровней запасов планирование производственных операций, расписаний доставки, закупочных операций MRP - система использует седующие входные данные: План производства Данные о состоянии запасов (остатки материалов и полуфабрикатов на складах и в НЗП) Спецификации (состав) изделий На выходе MRP-модуля появляются следующие документы: График заказов на закупку материалов и комплектующих Изменения к графику заказов на закупку/производство материалов и комплектующих - документ, содержащий корректировки ранее спланированных заказов. MRP II - (Manufacturing Resource Planning) — Планирование производственных ресурсов. Это расширение методологии MRP, направленное на более широкий охват ресурсов предприятия. В системе MRP II производится планирование не только в материальном, но и в денежном выражении. ERP - (Enterprise Resource Planning System) — Система планирования ресурсов предприятия) — корпоративная информационная система (КИС). Как правило, ERP-системы строятся по модульному принципу и охватывают все ключевые процессы деятельности компании. В основе ERP-систем лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней любого количества сотрудников, наделённых соответствующими полномочиями. Задачи оптимизации и автоматизация склада Главной задачей службы материально-технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия материалами и комплектующими при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки. Не менее важная задача снабжения оконного предприятия — не замораживать деньги в материалах. Идеальный склад идеального оконного завода должен быть пустым. При этом, материалов должно хватать на выполнение производственной программы. Отчет снабженца в оконной программе «Окнософт: Управление позаказным производством» Чем же программа автоматизации в состоянии помочь снабженцу в решении стоящих перед ним задач? Какие инструменты для этого необходимы и достаточны? Оказывается, для реализации концепций MRP при управлении запасами оконного предприятия, требуется не так много данных и пользоваться отчетами для оптимизации складских запасов вполне может человек без гарвардского образования. План производства формируется в момент согласования заказа. Фиксируется в "Рабочем месте диспетчера" (РМД) и уточняется диспетчером производства при планировании фактических запусков в работу. Детализация плана осуществляется с точностью до продукции и вида подразделения. То есть, в РМД мы имеем оперативную и достоверную информацию о том, какие изделия, в какой момент времени и на каком участке должны быть произведены. Спецификации (состав) изделий появляются в системе в момент импорта из технологической программы. При необходимости, полученные спецификации, могут уточняться на стороне 1С. Для этого в программе есть специальные таблицы правил пересчета, в которых можно задать, например, округление количества материалов до нормоупаковок (выдавать 2 баллона пены на заказ, а не 1.75, как посчитали СуперОкна). Можно реализовать и более сложные алгоритмы или разрешить конструктору править спецификацию руками. Остатки материалов на складах. Процедуры складского учета, оттачивались в тиражных решениях 1С более 15 лет. Если кладовщик регистрирует события поступления и списания материалов, данным об остатках на складах можно доверять. Остатки материалов в производстве и деловая обрезь. Для учета НЗП в нашей программе используются оригинальные и эффективные инструменты, позволяющие при минимальных операторских затратах иметь полную картину об остатках материалов в производстве в разрезе длин и площадей. Качество и эффективность нашей подсистемы учета в производстве подтверждена десятками успешных внедрений и проверкой на прочность в течение трех лет. Основной инструмент для управления запасами в Окнософте — Отчет снабженца (дефицитка), представляет собой таблицу, в которой сведены воедино остатки на складах и производстве, незакрытая потребность в материалах в разрезе продукций или календарная потребность и информация по незакрытым заказам поставщикам. Отчет имеет множество вариантов отборов и группировок и позволяет организовать закупки таким образом, чтобы склад был практически пустым, но цеху хватало материалов для выполнения планов производства. В файловом архиве размещены примеры отчетов в формате xls
Воскресенье, 07 Февраля 2010 | 27044 Просмотры
Прайс на программы 1С и услуги по автоматизации Отраслевое решение "Окнософт: Управление позаказным производством" (УПзП) является расширением типовых конфигураций 1С. Существуют сборки нашего продукта с типовыми конфигурациями: 1С:Управление торговлей 8, редакция 10.3 1С:Комплексная автоматизация 8, редакция 1.1 Стоимость внедрения складывается из лицензий 1С, лицензий Окнософт и стоимости работ специалистов. Объем работ по внедрению, определяется на этапе формирования технического задания. Для предприятия с типовыми бизнес - процессами и пятью - десятью квалифицированными пользователями, обычно достаточно 60 - 100 часов. Лицензии 1С 1С:Предприятие 8 Управление торговлей, включая комплект документации и полугодовую подписку на ИТС 17400 1С:Предприятие 8 Клиентская лицензия на 5 рабочих мест 21600 1С:Предприятие 8 Клиентская лицензия на 10 рабочих мест 41400 1С:Комплексная автоматизация 8 для 10 пользователей + клиент-сервер 119400 1С:Предприятие 8 Лицензия на сервер (см. требования к оборудованию и системному ПО) 50400 Лицензии Окнософт Окнософт:Управление позаказным производством 48000 Окнософт:Дополнительная лицензия на 1 рабочее место 2500 Окнософт:Дополнительная лицензия на 10 рабочих мест 20000 Разработка, обучение, консультации Час работы специалиста 6000 * Полный прайс на продукты 1С * Партнерский прайс на программы Окнософт
Среда, 05 Мая 2010 | 2789 Просмотры
В популярных изданиях часто говорят о высокой конкуренции в оконном бизнесе. Это не совсем верно. На большинстве обратившихся к нам предприятий управленческий учет не вёлся никак. Ни в XLS, ни на бумаге. Отсутствовала диспетчеризация. Единственным способом для офиса узнать, какие изделия будут делаться сегодня и какие уже готовы, было позвонить в цех. Чтобы заказать материалы, снабженец складывал на калькуляторе потребность по бумажным спецификациям. Про оптимизацию раскроя, электронные заказы поставщикам, планирование доставок и штрихкодирование даже не слышали. И при такой организации бизнеса, он был вполне работоспособным: изделия отгружались и даже какая-то прибыль возникала. Партнерам 1С Принимая решение продавать и внедрять программы "Окнософта", вы становитесь лидером автоматизации на отраслевом региональном рынке. Ёмкость этого рынка - велика. В любом городе достаточно предприятий, работающих по схеме "Замер -> Расчет -> Оплата -> Изготовление -> Доставка -> Монтаж" или "Заказ от дилера -> Задание на производство с оптимизацией раскроя -> Изготовление -> Доставка". Вам есть, что предложить этим клиентам. В программе Окнософт:Управление позаказным производством, достаточно инструментов для автоматизации как малых предприятий, так и лидеров отрасли, производящих тысячи изделий в день. Шаблон партнерского соглашения Прайс для партнеров Ответы на вопросы  
Пятница, 31 Августа 2012 | 16020 Просмотры
Горизонтальные и вертикальные закладки формы Закладки по горизонтали (Заказы покупателей, Стеклопакеты и т.д.) – Виды подразделений (или этапы работы), по которым необходимо планирование и контроль исполнения.  Список закладок настраивается для каждого клиента в зависимости от процесса производства. Настройка производится через справочник Виды подразделений (меню «Сервис» - «Настройка учета»-«УПзП:Виды подразделений»)... Подразделения, у которых стоят «галочки» в колонке «Использовать при планировании», отображаются в РМД. Добавить в этот справочник новые подразделения нельзя, при необходимости можно переименовать имеющиеся. Данные о заказе покупателя отражает закладка «Заказы покупателей», все остальные этапы работы предоставляют информацию об изготовляемой продукции. В каждом подразделении каждая продукция имеет три статуса: Запланировано Запущено в работу Готово Закладки по вертикали – ( например, Замеры, Оплачено, но не запущено и т.д.) - сохраненный набор представлений. Список настраивается через меню меню «Сервис» - «Настройка учета»-«УПзП:Виды подразделений». Например, можно выделить поле «Заказы покупателей», нажать F2 -откроется список сохраненных представлений этого участка работы. На закладку «Исполнители» можно ввести фамилии замерщиков (водителей, монтажников, сборщиков и т.д.). Это позволит в процессе работы при указании конкретного исполнителя по заказам рассчитать комиссионные или сдельную оплату. Закладка «Типы распечатки» содержит тип распечатки, который определяет, на какие закладки после проведения документа «Расчет» попадет заказ для планирования и исполнения. Если хотя бы одна номенклатура в спецификации на изделие имеет в карточке номенклатуры (на закладке SW.), тип распечатки, указанный на закладке «Типы распечатки»– изделие после проведения документа «Расчет» попадет на этот участок работы. Вертикальные наборы представлений присутствуют на всех участках работы. Это «окошки» в регистр сведений на одну и ту же информацию. Различаются они набором колонок и разным отбором. Линейка пиктограмм РМД позволяет выполнять в программе различные действия: Вызвать новый документ «Расчет» Включит в план заказ покупателя Запустить в работу Сформировать на основании заказа покупателя самые различные документы, а также распечатать стандартные формы документов, выполнять различные отборы и т.д. С помощью элементов командной панели можно осуществить быстрый поиск информации: по номеру заказа по базе по контрагенту – покупателю по менеджеру по дате, например, запуска в работу В РМД отображаются заказы покупателей, и информация по заказам – номер заказа, дата, контрагент – покупатель, и т.д. галка в левой колонке устанавливается после проведения документа «Расчет» и означает фактически запуск в работу. Для удобства и наглядности работы различные состояния заказа и изготовляемой продукции «подкрашиваются» различными цветами, например, Принятый заказ, по которому еще не произведен замер – в белом цвете После планирования замера – подкрашивается фиолетовым цветом После отметки готовности замера – строка заказа становится желтой. Цвета можно настраивать. Для этого служит константа ДОП_РАСКРАСКА_В_РМД справочника Разные списки и соответствия Нижнее окно РМД – компоновка данных в виде таблицы. По каждому участку отображаются различные данные, например, на участке «Заказы покупателей» - почасовой график работы замерщиков, позволяющий оптимально, без «накладок», формировать план работы для каждого замерщика. В зависимости от потребности пользователя, схема может отображать любую информацию, но, как правило, это сгруппированные данные верхней таблицы. В РМД для каждой продукции отображается степень ее готовности на каждом из этапов. По заказам отображается сводная информация
Воскресенье, 02 Мая 2010 | 12759 Просмотры
График замеров При регистрации в программе обращения заказчика, менеджер имеет возможность одновременно включить заявку в план замеров. При этом, оператор видит текущую загрузку замерщиков с детализацией по времени, районам и исполнителям. Информация об оперативном графике работы замерщиков доступна всем менеджерам. Программа содержит инструменты для резервирования времени замерщика и средства переброски заданий между замерщиками для оптимизации маршрута
Воскресенье, 02 Мая 2010 | 15172 Просмотры
В Управлении позаказным производством, событие Первичный запуск в работу (включение в план цеха), производится менеджером при выполнении условий по оплате, установленных на предприятии и отражается в программе проведением Заказа покупателя. Изделие в работу можно запустить без предоплаты, с частичной предоплатой или после полной оплаты заказа. В настройках программы («Сервис» - «Настройка учета» - «УПзП: Разные списки и соответствия» - «Константы»- «Зарплата и себестоимость»– «Процент предоплаты по заказу») можно указать минимальный процент предоплаты, дающий право запускать изделие в работу(например, 30%). При проведении документа «Расчет» программа анализирует взаиморасчеты с заказчиком. Как по текущему заказу, так и по контрагенту в целом. Обнаружив долг клиента, программа выдает сообщение о сумме оплаты (в рублях и процентах), и предупреждает, если этот процент меньше допустимого.
Пятница, 15 Октября 2010 | 11195 Просмотры | 2 Комментарии
Доступ к обновлениям и лини консультаций предоставляется пользователям, оформившим и выполняющим условия договора отраслевого информационно-технологического сопровождения (ОИТС)
Суббота, 04 Февраля 2012 | 11865 Просмотры | Подробнее
Новое в редакции Описание изменений см. в WIKI.
Суббота, 04 Февраля 2012 | 7221 Просмотры
Сколько денег должно быть у предприятия, чтобы обеспечить его функционирование и развитие? Как спланировать текущие расходы и предусмотреть будущие издержки? Если оставить денежные потоки предприятия на самотек, то негативные последствия не заставят себя долго ждать Эффективность работы предприятия, его финансовое благополучие и доходность во многом зависит от грамотного управления денежными средствами. Управление денежными потоками – непростая задача. Она требует значительных творческих усилий от ответственных за эту деятельность сотрудников. Сегодня большинство компаний сталкиваются с потерями от неэффективного использования денег. Механизмом, который позволяет контролировать ликвидность компании и эффективно использовать денежные средства является платежный календарь. Кто рулит денежными потоками Платежный календарь – это система управления денежными потоками (поступлениями и выплатами) компании. Хочется акцентировать внимание на слове «управление». В этом представлении управлять, значит планировать, контролировать и анализировать. Как работают сегодня большинство средних и малых компаний, рассмотрим на примере производственного предприятия. В такой компании есть несколько подразделений: отделы продаж и закупок маркетинговый отдел администрация финансово-экономический отдел производственные участки Все эти отделы выполняют свою конкретную работу, без которой предприятие не сможет существовать и развиваться. Чтобы подразделение выполняло свою функцию, необходимо использовать деньги. Так, службе закупок нужно оплачивать счета поставщиков, отделу маркетинга необходимо платить за рекламу, каждому подразделению надо покупать технику, канцтовары, ездить в командировки, получать заработную плату и т.д. Кто решает, нужно ли сегодня понести затраты для деятельности отдела? На этот вопрос должен ответчать руководитель  подразделения или человек, которому он делегировал часть полномочий. Отсюда вывод: необходимость в затратах для каждого подразделения определяет руководитель подразделения. На практике оно так и происходит. Руководитель подразделения принимает решение о том, что ему в отдел нужно купить новый компьютер, идет в бухгалтерию или финансовую службу и просит, чтобы ему оплатили покупку этого компьютера. И хорошо, если сегодня на расчетном счете деньги есть – тогда бухгалтер оплачивает этот счет и проблема решена. А если денег на счету нет или, представьте, что сегодня пришли пять человек и попросили денег больше, чем есть на счетах раза в два? И всем надо срочно? Как решить, кому не оплачивать? У вас тоже такое происходит? Основные проблемы, с которыми сталкивается большинство компаний это: отсутствие системы планирования поступлений и выплат денежных средств отсутствие формализованных процессов, по которым заявки на выплаты денег подаются, утверждаются и собственно выплачиваются слабая культура платежной дисциплины как таковой Для того чтобы платежный календарь заработал, необходимо начать планировать денежные потоки, прописать логику прохождения и утверждения заявок на выплаты, которая будет понятна каждому сотруднику. Реализация этой задачи невозможна без осознания главного принципа: планированием поступлений и выплат не может заниматься финансовый директор, финансовая служба или бухгалтер. Необходимо не распределять недельный план выплат по дням, а именно планировать выплаты и поступления компании. Если компания пытается запустить механизм платежного календаря и поручить финансовому отделу планировать потоки денежных средств, то шансы на запуск значительно снижаются. Почему? Да потому что необходимость в затратах каждого подразделения определяют руководители подразделений, а не финансовая служба. Планирование денежных потоков – комплексная задача. Её необходимо решать руководителям подразделений совместно с финансово-экономической службой. Каждое подразделение планирует свои выплаты, например, на год помесячно. Эти планы собираются по всей компании и утверждаются руководством. В результате финансовый директор или главный бухгалтер может легко отказать в оплате счета, которого нет в утвержденном плане компании. С этого момента финансовая служба может эффективно распределять денежные потоки по каждому дню, размещая излишки на депозите и зарабатывая на этом, а, не привлекая как раньше в критические моменты кредиты и неся расходы по процентам. Платежный календарь в действии Внедрение платежного календаря подразумевает последовательное выполнение следующих задач: составить регламент планирования, в котором указать кто, в какие сроки, какие бюджеты планирует, согласовывает и утверждает составить регламент взаимодействия различных отделов с финансовой службой с целью осуществления выплат (кто и когда подает заявку на выплату денежных средств, в какие сроки и кем она должна быть утверждена, выплачена) автоматизировать упомянутые регламенты, обеспечив автоматический контроль превышения лимитов Первые два пункта – это методологический участок работы. Очень важно составить эти регламенты и только потом приступать к автоматизации платежного календаря. Если попытаться решить отсутствие платежной дисциплины внедрением программного продукта без предварительного прописания процесса заявок на денежные средства, то так или иначе, отвечать на методологические вопросы при внедрении придется. В результате система может так и не запуститься, а причины незапуска останутся невыясненными. Для автоматизации задач управления денежными средствами в большинстве случаев достаточно функционала документов, включенных в типовые конфигурации 1С, а гибко настраиваемый отчет «Платежный календарь», может стать не только инструментом финансиста, но и основным отчетом для анализа и управления расчетами и взаиморасчетами с контрагентами. Анализ финансового состояния компании Планирование и исполнение бездефицитного платежного календаря - важная, но далеко не единственная задача, стоящая перед руководством предприятия. Для получения информации о величине поступлений финансовых ресурсов и источниках их образования, а также о суммах и направлениях использования денежных средств в анализируемом периоде, используется отчет о движении денежных средств. Цель анализа ддс, прежде всего, анализ финансовой устойчивости и доходности бизнеса. Его отправной точкой является расчет денежных потоков, прежде всего, от операционной (текущей) деятельности. Финансовое благополучие предприятия во многом зависит от притока денежных средств, обеспечивающих покрытие его обязательств. Отсутствие минимально-необходимого запаса денежных средств может указывать на финансовые затруднения. Избыток денежных средств может быть знаком того, что предприятие терпит убытки. Причина этих убытков может быть вызвана как с инфляцией и обесценением денег, так и с упущенной возможностью их выгодного размещения. В любом случае именно анализ движения денежных средств (ддс), позволит установить реальное финансовое состояние предприятия. Анализ денежных потоков является одним из ключевых моментов в анализе финансового состояния предприятия, поскольку при этом удается выяснить, смогло ли предприятие организовать управление денежными средствами так, чтобы в любой момент в распоряжении фирмы было достаточное количество наличных денежных средств. Согласно международному стандарту IAS7 отчет о движении денежных средств формируется не по источникам и направлениям использования средств, а по сферам деятельности предприятия - операционной, инвестиционной и финансовой. Этот отчет является очень важной информацией как для руководства предприятия, так и для его инвесторов и кредиторов. Руководство может использовать сведения отчета при расчете ликвидности, при определении дивидендов, для оценки воздействий на общее состояние решений о финансировании каких-либо программ. Другими словами, руководству отчет о движении денежных средств необходим для того, чтобы определить будет ли у предприятия достаточно денежных средств для погашения краткосрочной кредиторской задолженности, для решения вопроса об увеличении поощрений работникам. Кроме того, отчет поможет планировать инвестиционную и финансовую политику. Инвесторы и кредиторы используют данные отчета о движении денежных средств для исследования вопроса способно ли руководство управлять предприятием так, чтобы генерировать на счетах достаточное количество денежных средств для погашения долга, для выплаты дивидендов. Отчет «Анализ движения денежных средств» использует настраиваемые пользователем в справочнике «Иерархия в отчетах» группировки статей ДДС и кроме информации о денежном потоке, содержит сведения о начальных и конечных остатках денежных средств на счетах и в кассах предприятия.
Воскресенье, 01 Марта 2009 | 48826 Просмотры
Решение представляет собой расширение возможностей подсистемы "Управление денежными средствами" типовых конфигураций "1С:Управление производственным предприятием", "1С:Комплексная автоматизация" и "1С:Управление торговлей".    "Окнософт: Управление деньгами" состоит из: Отчета "Платежный календарь" Отчет содержит информацию не только о плановых и фактических движениях денежных средств, но и данные о расчетах и взаиморасчетах с контрагентами. Отчета "Анализ ДДС" Отчет отличается от типового наличием сведений о начальных и конечных остатках денежных средств, а так же настраиваемой пользователем иерархией статей движения денежных средств. Методологии внедрения решения В поставку включены рекомендации по использованию документов подсистемы "Управление денежными средствами" и отчетов "Анализ движения денежных средств" и "Платежный календарь". Сохраненных настроек других полезных отчетов Упрощаем работу Бухгалтеру и финансовому директору Можно оплатить счет сегодня или стоит отложить на неделю? Анализ денежных потоков и финансовое планирование. Менеджеру по продажам Формирование графика входящих платежей. Анализ расчетов и взаиморасчетов по сделке, договору, проекту. Менеджеру по закупкам Планирование исходящих платежей. Генеральному и коммерческому директору Управление менеджерами по продажам. Анализ состояния платежей по сделке, договору, проекту и бизнесу в целом.   Преимущества для руководителя, не знакомого с 1С Все данные в одной таблице Новые отчеты позволяют представить информацию различных разделов учета (взаиморасчеты и денежные средства) в одной таблице, что принципиально необходимо руководителям, привыкшим работать с бумажными отчетами. Настраиваемые группировки при анализе движения денежных средств, позволяют представить данные о движении денег с той детализацией, которую желает видеть руководитель, не изменяя состав статей движения денежных средств, используемый финансовым отделом и бухгалтерией. Преимущества для пользователя 1С Расширенные наборы данных в новых отчетах Типовые конфигурации "1С:Управление производственным предприятием" и "1С:Управление торговлей" включают в себя замечательные отчеты для анализа расчетов и взаиморасчетов с контрагентами, анализа движения денежных средств и платежного календаря. Мы предлагаем отчеты, обладающие еще большей функциональностью. В "Платежном календаре" собраны данные регистров "Ожидаемые поступления денежных средств", "Заявки на расходование средств", "Движения денежных средств", "Расчеты с контрагентами", "Взаиморасчеты с контрагентами". Такой набор данных позволяет построить отчет, отвечающий самым взыскательным требованиям пользователя. Например, показать в одной таблице задолженность по графику платежей, по отгрузке и по сделке. В отчете "Анализ ДДС" в дополнение к стандартным возможностям у пользователя появляется возможность задавать собственные группировки и сортировки статей движения денежных средств, а информация о начальных и конечных остатках денежных средств на банковских счетах и в кассах делает отчет еще полнее и нагляднее. Преимущества для внедренца, разработчика Методология В поставку включен пример использования документов подсистемы "Управление денежными средствами" и отчетов. Запросы Наборы данных отчетов "Платежный календарь" и "Анализ ДДС" могут использоваться для решения нетрадиционных задач. Например, отчет "Анализ ДДС" может быть использован в качестве кассовой книги по данным управленческого учета. Справочник "Иерархия в отчетах" Справочник "Иерархия в отчетах" может использоваться для группировки и сортировки данных в самых разнообразных отчетах. Перенос настроек отчетов между информационными базами В поставку включен механизм сохранения настроек компоновщика в файл и чтения из файла.
Среда, 07 Января 2009 | 15653 Просмотры
Отчет предназначен для анализа движения денежных средств за определенный период времени. Данные могут быть сгруппированы по форме оплаты (наличные, безналичные), по расчетным счетам(кассам), статьям движения денежных средств. Этот отчет отличается от стандартного отчета подсистемы 1С тем, что дополняется данными о начальных остатках, оборотах за период и конечных остатках денежных средств. Также можно настроить отчет в разрезе статей и в разрезе подразделений предприятия. Результаты отчета можно сгруппировать по временным периодам (дням, декадам, месяцам и т.д.). Для удобства пользователей на панели управления настроены варианты отчета: Для формирования отчета необходимо: Установить период Выбрать вариант отчета, щелкнув по нему мышью (выбранная закладка изменит цвет) При необходимости настроит отбор Нажать кнопку «Сформировать».   Настройка отчета «Банковская выписка» сформирует отчет по ДДС на расчетном счете предприятия за установленный период. Для построения отчета программа использует данные регистров накопления Движения денежных средств и Денежные средства, которые двигаются документами: Платежные поручения входящие Платежные поручения исходящие Платежные ордера: поступления денежных средств Платежные ордера: списания денежных средств Платежные требования: полученные Платежные требования: выставленные Денежные чеки   Настройка отчета «Кассовая книга» сформирует отчет ДДС по кассе (кассам) предприятия. Для формирования отчета программа использует регистр накопления, который аккумулирует данные документов: Приходные кассовые ордера Расходные кассовые ордера Внутренние перемещения наличных денежных средств   Настройка отчета «По контрагентам» сформирует отчет по заказчикам, от которых получена оплата за установленный период, как наличная, так и безналичная. Настройка отчета «По работникам» покажет группировку денежных средств по сотрудникам в разрезе статей движения, покажет общие суммы поступления и расходования денег по каждой статье, и расшифровку каждой статьи в разрезе сотрудников. Настройка отчета «По статьям и подразделениям» покажет группировку денежных средств в виде кросстаблицы, в строках которой - статьи движения денежных средств, а в колонках - подразделения (центры финансовой ответственности) предприятия. В отчете доступны отборы по всем измерениям регистра Движения денежных средств. В поле «Отбор по контрагенту» нажать кнопку «Выбрать» (F4), нажать кнопку «Подбор», и из выпавшего списка выбрать нужный вариант: Кассу из справочника «Кассы» Контрагента из справочника «Контрагенты» Организацию из справочника «Организации» Физическое лицо из справочника «Физические лица»
Среда, 21 Июля 2010 | 19617 Просмотры
Начиная с версии 1.6.11, "1С:Бухгалтерия 8", содержит новую функцию: Центр антикризисного управления. В обстановке сложной финансовой ситуации, у руководителя любой компании возникает потребность в оперативной управленческой отчетности. Комплект антикризисных отчетов окажет существенную помощь директору и поможет ответить на наиболее насущные вопросы: Кто и сколько должен заплатить? Когда ожидается поступления денег? Какова динамика просроченной задолженности? Кто самые крупные должники? Какими свободными средствами располагает предприятие? Сможет ли компания вовремя рассчитаться с контрагентам и налоговыми органами? Какова динамика продаж? Какие товары, услуги или подразделения приносят наибольший доход? Руководителю бизнеса в быстроменяющейся рыночной обстановке важно иметь под рукой инструмент экспресс-анализа основных показателей финансового состояния организации и динамики их изменения. Фирма "1С" выпустила специальный набор отчетов - новую штатную функцию "Центр антикризисного управления" для "1С:Бухгалтерии 8". Состав комплекта отчетов В комплект антикризисных отчетов включены следующие формы: Раздел "Общие показатели" Отчет Продажи отражает выручку по предприятию в целом и в разрезе номенклатурных групп. Информация представляется в виде диаграммы, которая сопровождается таблицей с соответствующими числовыми показателями. Отчет Доходы и расходы показывает, насколько была эффективной основная деятельность компании в тот или иной отрезок времени. Отчет Оборотные средства отражает структуру оборотных средств предприятия на начало и на конец выбранного периода в табличном виде. Раздел "Денежные средства" Отчет Остатки денежных средств - для отслеживания фактаналичия денежных средств на выбранную дату. Отчет Поступление и расход денежных средств - диаграмма, которая наглядно представляет соотношение статей поступления денежных средств и статей их расходования по выбранным интервалам времени, например, по дням. Раздел "Расчеты с покупателями" Отчет Задолженность покупателей дает общее представление о суммах и динамике увеличения/уменьшения задолженности: с детализацией по выбранным интервалам времени, без детализации по контрагентам-дебиторам. В отчет включаются только суммы дебиторской задолженности по основным видам деятельности предприятия. Отчет Изменение задолженности покупателей в табличной форме показывает картину возникновения и погашения задолженности покупателей за выбранный период с детализацией движений по каждому из покупателей. Отчет Задолженность покупателей по срокам долга в табличном виде представляет данные об изменении задолженности (увеличение/погашение долга) покупателей за выбранный период. Отчет Просроченная задолженность показывает в табличном виде динамику изменения просроченной задолженности в разрезе контрагентов на текущую дату, дату начала квартала и на начало года, а также ее изменение. Раздел "Расчеты с поставщиками" Отчет Задолженность поставщикам дает общую картину (как в виде диаграммы, так и в виде таблицы) об остатках и динамике задолженности с выбранной периодичностью. Отчет Изменение задолженности поставщикам детализирует изменения кредиторской задолженности по каждому поставщику.
Вторник, 23 Марта 2010 | 9584 Просмотры

<< < 2 Следующая > Последняя >>
JPAGE_CURRENT_OF_TOTAL


Окнософт  © 2009-2026 - Все права защищены