• 
• 
В сентябре 2004 года, когда фирма "1С" выпустила бета - версию прикладного решения 1С:Управление производственным предприятием, к нам обратились, учредители завода "Стекландия", г. Кыштым (http://www.steklandia.ru/; http://www.chrab.chel.su/) и проявили интерес к автоматизации их бизнеса. После экспресс - обследования, было принято решение об автоматизации предприятия на базе 1С.
Целями первого проекта автоматизации оконного предприятия, было решение учетных задач. Заказчик хотел учесть все деньги и затраты, не перегружая операторов рутинной работой. Задачи оптимизации бизнес - процессов, на том этапе не ставились.
Подсистемы управления деньгами и запасами, реализованы в УПП хорошо, а разработанный механизм импорта спецификаций технологической программы "Супер Окна" в спецификации УПП с последующим формированием требований - накладных и отчетов производства за смену, позволил в короткие сроки получить удовлетворивший заказчика результат.
В начале 2005 года, идеи поставить тотальный управленческий учет в одной из организаций по производству и монтажу светопрозрачных и ограждающих конструкций из алюминиевого профиля, входящей в группу предприятий "Фасад" http://www.stfasad.ru посетили учредителя Болдова М.Ю.
За первый год внедрения УПП в "Фасаде", удалось достичь неплохих результатов. Были запущены подсистемы управления денежными средствами, взаиморасчетами и запасами. Вместе с тем, масштаб проекта и специфика бизнеса, привели руководство к пониманию того, что без штатного специалиста, отвечающего за результаты проекта, полной отдачи от внедрения информационной системы не получить. Мне было сделано предложение возглавить информационную службу предприятия.
Свою деятельность в качестве IT-директора "Фасада" (весна, 2006г.), я начал с анализа бизнес – процессов. Были пересмотрены должностные инструкции и порядок взаимодействия сотрудников. Внедряя информационную систему в "Фасаде", мы поняли, что механизмы УПП по учету в производстве, не очень подходят для индивидуального позаказного производства. С помощью руководителей коммерческой службы, снабжения и цеха, родилось много оригинальных решений, оказавшихся действительно полезными при решении ежедневных задач. Введены в промышленную эксплуатацию механизмы импорта данных из технологической программы "СуперОкна 6", планирования производства и монтажа, формирования складских документов на основании производственной программы, расчета зарплаты сдельщиков по данным рабочего места диспетчера, формирования потребностей, платежного календаря и многое другое. Особых успехов удалось добиться в части учета затрат и себестоимости продукции.
В декабре 2007 года ко мне обратились руководители двух оконных предприятий Челябинска и Копейска, желавших навести порядок в учете и повысить эффективность работы сотрудников. Пообщавшись с этими людьми, я понял, что существует никем не занятая ниша (на рынке не было качественного отраслевого решения по автоматизации оконного бизнеса) и что идеи, реализованные в информационной системе "Фасада", могли бы послужить неплохой основой для такого продукта. В качестве основы для построения Управления оконным производством, был выбран продукт 1С:Управление торговлей. Позже, появилась сборка Окнософта с 1С:Комплексная автоматизация 8
